Отдел продаж. ч2. РОП
Структура по входящим заявкам:
Оцениваем по сумме заявки (чем крупнее, тем лучше), по теплоте. от этого выставляем приоритеты:
(от важного к неважному):
IIII быстро - много
III быстро - мало
II долго - много
I долго - мало
Лучший менеджер получает лучшие заявки.
Коммерческий директор - управляет, над РОПом, оценивает деятельность по показателям. Системный.
РОП (руководитель отдела продаж) - не супер системный, полевой командир, вникает разбирает конфликты, рекламации. он должен постоянно распрашивать что и как, чтобы понять что и как происходит. Должен сам идти в поля.
РОП постоянно должен учить своих менеджеров - поднимать уровень.
Рядовой менеджер должен знать ситуацию клиента изнутри,а РОП должен знать , но мыслить фактами - по показателям. Быть выше, над ситуацией, чтобы выполнить план.
Функции РОП:
Оцениваем по сумме заявки (чем крупнее, тем лучше), по теплоте. от этого выставляем приоритеты:
(от важного к неважному):
IIII быстро - много
III быстро - мало
II долго - много
I долго - мало
Лучший менеджер получает лучшие заявки.
Коммерческий директор - управляет, над РОПом, оценивает деятельность по показателям. Системный.
РОП (руководитель отдела продаж) - не супер системный, полевой командир, вникает разбирает конфликты, рекламации. он должен постоянно распрашивать что и как, чтобы понять что и как происходит. Должен сам идти в поля.
РОП постоянно должен учить своих менеджеров - поднимать уровень.
Рядовой менеджер должен знать ситуацию клиента изнутри,а РОП должен знать , но мыслить фактами - по показателям. Быть выше, над ситуацией, чтобы выполнить план.
Функции РОП:
- продажи
- обучение
- поднимать уровень
- рекрутинг
- выполнение плана
- добивание на сделку клиента
В базе лидов:
- результат (какая сделка)
- отказ
- перенос (какой типовой шаг плюс дата) - до 7 раз
Что проверять еще? Сквозная аналитика:
- все ли звонки поступают?
- все ли обработаны?
- Не пропадают ли заявки?
- Отладка "от лида к деньгам"
!!! по деньгам первый вопрос
- отчет и показатели прошлого периода
- следующие шаги
- корректировки по действиям по 0.9тым
Как найти такого крутого? Не думайте, что "дорого" - все относительно. Радикальный метод:
1 (выбрать) / 20 (пригласить на собеседование) / 40 (которые нравятся) / 80 (резюме из целевых - схожий метод продаж, даже если не ваша сфера)
Пригласили этих 20 на собеседование в 1 день в одно время и рассказываете пришедшим одновременно:
Пригласили этих 20 на собеседование в 1 день в одно время и рассказываете пришедшим одновременно:
- зачем вы это делаете (ваш бизнес)
- результаты
- в чем сложности работы
Потом говорите - а теперь, кому не подходит - может встать и уйти, я понимаю, что не всем подходит. Оставшимся - спасибо, что остались и назначать уже встречи понравившимся (отдельные собеседования).
Нужно самому (предпринимателю) прожить опыт РОП.
Хороший РОП - с его приходом денег становится сразу ощутимо больше.
Не бойтесь профи - даже если пошлют, все равно стоит спросить. Любите динамику роста - не думайте, что хаос изменится и устаканится. Никогда не изменится. ЧЕм быстрее примите и полюбите эту боль, тем лучше.
Плохо сейчас = хорошо потом. Это и есть развитие и тренировка
Хорошо сейчас = плохо потом.
Comments
Post a Comment